Overvallen of samenwerken? Enacted reality ‘on the spot’

Door op 8 sep 2015 in Blog | Geen Reacties

“We moeten ons idee perfect uitwerken, anders kunnen we de uitvoerenden niet overtuigen.” Aan het woord is een technisch expert in een veranderprojectgroep. “Zo niet, dan gebeurt hetzelfde als bij eerdere initiatieven: je hoort er niks meer van.”
In deze woorden klinkt, naast een enorm gevoel van verantwoordelijkheid, pijnlijke ervaring door. Maar bovenal is deze expert ervan overtuigd dat het superieure idee het verschil gaat maken.
Deze veranderprojectgroep had verzocht om meer kennis (!) over het implementeren van veranderingen. Lees meer

Kop eraf of kop op: van ‘burning platform’ naar ‘next practice’

Door op 18 aug 2014 in Blog | Geen Reacties

“Herhaal je boodschap vaak, dan blijft-ie beter hangen”, is een klassiek credo onder veranderaars.
Klassiek, maar niet per se juist. Over macht, liefde en verbindende verhalen… Lees meer

Intuïtie als super-processor

Door op 23 jun 2014 in Blog | 3 Reacties

Stel je voor dat je al je beschikbare kennis én waarnemingen bewust de revue laat passeren, voordat je tot beslissingen komt… Gelukkig hebben we intuïtie. Slimme organisaties doen er hun voordeel mee. Lees meer

Wat veranderaars kunnen leren van improviseren

Door op 12 mei 2014 in Blog | 3 Reacties

Elk veranderproces heeft structuur en richting nodig. Tegelijkertijd is er de roep om experiment, creativiteit en ideeën. Het realiseren van een nieuwe werkelijkheid binnen vaststaande kaders vraagt dus om een balans tussen vrijheid en structuur. De benodigde vaardigheden kun je als veranderaar leren. En een leerschool bij uitstek daarvoor is improvisatie. Lees meer

Leiderschap tussen klok en klepel: in(ter)actieve veranderaars

Door op 22 apr 2014 in Blog | Geen Reacties

Het klinkt zo mooi: duiden – delen – doen. Medewerkers die zelf de verandering vormgeven. Helaas hebben veel ‘verlichte’ veranderaars alleen de klok horen luiden, maar geen klepel gevonden. Het resultaat: weerstand, stagnatie en falende verandertrajecten…

Lees meer

Spike – of: het gevaar van hondstrouw personeel

Door op 5 apr 2014 in Blog | Geen Reacties

Gedwee, braaf, trouw en volgzaam personeel neemt bij veranderingen een groot risico met zich mee. Je kunt beter weerbarstige medewerkers hebben, bij wie je op je tenen moet lopen om ze niet tegen de haren in te strijken. 

Lees meer

Transitie: cocreëren in het niemandsland tussen oud & nieuw

Door op 17 mrt 2014 in Blog | Geen Reacties

In een veranderingstraject het beste van je mensen benutten? Zet de transitie zelf in de spotlights!

Lees meer

Voorbij de regelgekte

Door op 11 feb 2014 in Blog | Geen Reacties

De dingen goed doen; dat is het doel van regels. Ze zorgen voor efficiency en geven medewerkers houvast. Iedereen blij – totdat de situatie verandert, en de regels niet meer passen. Hoe het dan wél moet? Vraag het de medewerkers! Lees meer

Wil je vooruit? Vergeet niet terug te kijken!

Door op 31 jan 2014 in Blog | Geen Reacties

Wie een verandering wil bewerkstelligen, kijkt het liefst vooruit: hoe moet het worden, en hoe komen we daar zo snel mogelijk? Wie dan de tijd wil nemen om terug te kijken, kan de verdenking op zich laden tégen verandering te zijn… Ten onrechte! Lees meer

Improviseren: vrijheid versus kader

Door op 17 dec 2013 in Blog, Uncategorized | 3 Reacties

Improviseren klinkt als vrijheid. En dat willen we allemaal wel. Maar wat als iemand vervolgens niet doet wat er is afgesproken? Lees meer