Overvallen of samenwerken? Enacted reality ‘on the spot’
“We moeten ons idee perfect uitwerken, anders kunnen we de uitvoerenden niet overtuigen.” Aan het woord is een technisch expert in een veranderprojectgroep. “Zo niet, dan gebeurt hetzelfde als bij eerdere initiatieven: je hoort er niks meer van.”
In deze woorden klinkt, naast een enorm gevoel van verantwoordelijkheid, pijnlijke ervaring door. Maar bovenal is deze expert ervan overtuigd dat het superieure idee het verschil gaat maken.
Deze veranderprojectgroep had verzocht om meer kennis (!) over het implementeren van veranderingen. Lees meer
Intuïtie als super-processor
Stel je voor dat je al je beschikbare kennis én waarnemingen bewust de revue laat passeren, voordat je tot beslissingen komt… Gelukkig hebben we intuïtie. Slimme organisaties doen er hun voordeel mee. Lees meer
Wat veranderaars kunnen leren van improviseren
Elk veranderproces heeft structuur en richting nodig. Tegelijkertijd is er de roep om experiment, creativiteit en ideeën. Het realiseren van een nieuwe werkelijkheid binnen vaststaande kaders vraagt dus om een balans tussen vrijheid en structuur. De benodigde vaardigheden kun je als veranderaar leren. En een leerschool bij uitstek daarvoor is improvisatie. Lees meer
Leiderschap tussen klok en klepel: in(ter)actieve veranderaars
Het klinkt zo mooi: duiden – delen – doen. Medewerkers die zelf de verandering vormgeven. Helaas hebben veel ‘verlichte’ veranderaars alleen de klok horen luiden, maar geen klepel gevonden. Het resultaat: weerstand, stagnatie en falende verandertrajecten…
Spike – of: het gevaar van hondstrouw personeel
Gedwee, braaf, trouw en volgzaam personeel neemt bij veranderingen een groot risico met zich mee. Je kunt beter weerbarstige medewerkers hebben, bij wie je op je tenen moet lopen om ze niet tegen de haren in te strijken.
Transitie: cocreëren in het niemandsland tussen oud & nieuw
In een veranderingstraject het beste van je mensen benutten? Zet de transitie zelf in de spotlights!
Voorbij de regelgekte
De dingen goed doen; dat is het doel van regels. Ze zorgen voor efficiency en geven medewerkers houvast. Iedereen blij – totdat de situatie verandert, en de regels niet meer passen. Hoe het dan wél moet? Vraag het de medewerkers! Lees meer
Wil je vooruit? Vergeet niet terug te kijken!
Wie een verandering wil bewerkstelligen, kijkt het liefst vooruit: hoe moet het worden, en hoe komen we daar zo snel mogelijk? Wie dan de tijd wil nemen om terug te kijken, kan de verdenking op zich laden tégen verandering te zijn… Ten onrechte! Lees meer
Improviseren: vrijheid versus kader
Improviseren klinkt als vrijheid. En dat willen we allemaal wel. Maar wat als iemand vervolgens niet doet wat er is afgesproken? Lees meer
