Over ECo-i
Voor wie?
Expertisecentrum
Team en organisatie
Visie
Diensten
Interventieprogramma’s
High-impact interventies
Advies & interventies op maat
Gratis online quickscan
Blog
Nieuws
Contact, adres & route
Quickscan
Gratis online quickscan
De vragen in deze quickscan gaan over een traject van organisatieverandering. Meer in het bijzonder gaan ze over gesteldheden van de beoogde betrokkenen daarbij: de mensen die de verandering in hun dagelijks werk gestalte zullen moeten geven.
U wordt nu gevraagd vijf tot acht meerkeuzevragen te beantwoorden. Geef bij elke vraag aan welke van de genoemde uitspraken het meest van toepassing is.
Denkt u niet te lang na over uw antwoorden. Vertrouw op uw eerste indrukken.
* = verplichte vraag
1
2
3
4
5
6
In hoeverre hebben de beoogde betrokkenen bij het verandertraject bewustzijn van een noodzaak te veranderen?
*
Er is van hoog tot laag geen concreet bewustzijn van een noodzaak te veranderen.
Slechts de (hogere) leidinggevenden hebben bewustzijn van een noodzaak te veranderen, en dit is meerduidig: ze hebben uiteenlopende ideeën, zorgen en/of prioriteiten.
Er is onder de (hogere) leidinggevenden een gedeeld, eenduidig bewustzijn van een noodzaak te veranderen, maar de medewerkers delen dit bewustzijn niet.
Er is van hoog tot laag een gedeeld, eenduidig bewustzijn van een noodzaak te veranderen.
U geeft aan dat de beoogde betrokkenen van hoog tot laag geen concreet bewustzijn hebben van een noodzaak te veranderen. Preciseer alstublieft uw antwoord door aan te geven welke van de genoemde uitspraken het meest van toepassing is.
*
Ze ervaren geen ongemak van de huidige situatie.
Ze zien niet op welke manier verandering het door hen ervaren ongemak zou kunnen wegnemen.
De organisatie is verstrikt in zichzelf herhalende patronen, die onveranderbaar lijken.
Het initiatief voor de verandering is uitbesteed aan een kleine groep betrokkenen, bijvoorbeeld een project- of stuurgroep.
U geeft aan dat de te betrekken medewerkers het bewustzijn van de te betrekken (hogere) leidinggevenden niet delen. Preciseer alstublieft uw antwoord door aan te geven welke van de genoemde uitspraken het meest van toepassing is.
*
De medewerkers ervaren zelf geen ongemak van de huidige situatie.
De medewerkers ervaren wel ongemak van de huidige situatie, maar interpreteren deze anders dan de (hogere) leidinggevenden.
In hoeverre hebben de beoogde betrokkenen bij het verandertraject een wens actief deel te nemen aan de verandering?
*
Ze zien geen rol voor zichzelf in het realiseren van de beoogde verandering.
Ze zien een rol voor zichzelf, maar ervaren beletsels om aan de beoogde verandering te willen deelnemen.
Ze zien een rol voor zichzelf en willen graag deelnemen aan de beoogde verandering, maar zijn onzeker hoe of waar te beginnen.
Ze zien een rol voor zichzelf, willen graag deelnemen aan de beoogde verandering en zijn zelfverzekerd.
Hoe het gesteld is met de wens van de beoogde betrokkenen actief deel te nemen aan de verandering, is onbekend en/of nog niet aan de orde.
U geeft aan dat de beoogde betrokkenen beletsels ervaren om aan de verandering te willen deelnemen. Preciseer alstublieft uw antwoord.
*
De beletsels om actief aan de verandering te willen deelnemen zijn vooral inhoudelijk.
De beletsels om actief aan de verandering te willen deelnemen zijn vooral relationeel.
In hoeverre hebben de beoogde betrokkenen bij het verandertraject kennis van hoe te veranderen en van hoe de verandering eruit ziet?
*
Het is onbekend wat precies de benodigde manier van werken tijdens en na de verandering zal zijn.
De benodigde manier van werken zal tijdens en na de verandering wezenlijk anders zijn dan de huidige manier van werken en vooral nieuwe vaardigheden vragen.
De gewenste manier van werken tijdens en na de verandering zal lijken op de huidige manier van werken en vooral nieuwe kennis vragen.
De gewenste manier van werken tijdens en na de verandering zal nauwelijks van de huidige manier van werken verschillen.
Hoe het gesteld is met de kennis van de beoogde betrokkenen van hoe te veranderen en hoe de verandering eruit ziet, is onbekend en/of nog niet aan de orde.
In hoeverre hebben de beoogde betrokkenen bij het verandertraject het vermogen de verandering gestalte te geven in hun dagelijkse praktijk?
*
Ze weten zelf niet in hoeverre ze in staat zijn de verandering in hun dagelijkse praktijk gestalte te geven.
Ze zijn nog onvoldoende in staat de verandering in hun dagelijkse praktijk gestalte te geven, maar ze erkennen dat niet graag.
Ze zijn nog onvoldoende in staat de verandering in hun dagelijkse praktijk gestalte te geven, en ze erkennen dat vrij gemakkelijk.
Ze zijn reeds voldoende in staat de verandering in hun dagelijkse praktijk gestalte te geven.
Hoe het gesteld is met het vermogen van de beoogde betrokkenen de verandering te implementeren in hun dagelijkse praktijk, is onbekend en/of nog niet aan de orde.
In hoeverre krijgen de betrokkenen bij het verandertraject bevestiging om de verandering vol te houden?
*
De implementatie in hun dagelijkse praktijk blijft onder de maat.
Onwennigheid met hun nieuwe taak, rol en/of plek haalt hen uit hun kracht.
Ze zijn murw, afgemat en/of geprikkeld door wat ze tot nu toe al hebben moeten doorstaan.
Het verandertraject zal spoedig zijn voltooid.
In hoeverre de betrokkenen bevestiging krijgen om de verandering vol te houden, is onbekend en/of nog niet aan de orde.
U geeft aan dat het verandertraject spoedig voltooid zal zijn. Preciseer alstublieft uw antwoord door aan te geven welke van de genoemde uitspraken het meest van toepassing is.
*
Er zijn zich herhalende patronen, waarvan de organisatie ondanks de gerealiseerde verandering niet los komt.
Ondanks de gerealiseerde verandering weten de aanjagers ervan in de organisatie elkaar nog niet goed te vinden en te steunen.
Het is onbekend in hoeverre de gerealiseerde verandering tot betere prestaties heeft geleid.
De verandering is in alle opzichten een succes.
Aanhef
*
mevrouw
de heer
Naam
*
Voornaam
Achternaam
Organisatie
*
Uw aanduiding van het onderzochte traject
*
Telefoon
*
E-mailadres
*
Voer een e-mailadres in
Bevestig e-mail
Anti-spam
Typ ter controle de bovenstaande tekens over.
Aanmelden voor ECo-i nieuwsbrief
Aanhef
(geen aanhef)
De heer
Mevrouw
Voornaam
Achternaam
*
Organisatie
Telefoon
E-mail-adres
*
(verplicht)
* = verplicht veld
Blijf op de hoogte met RSS
Abonneren
